«Пандемию пережили, кризис – нет». Предприниматели о ковидных ограничениях

Год назад в Воронежской области, как и в других регионах страны, ввели режим самоизоляции. Решение помогло организовать борьбу с пандемией, но стало началом серьёзного кризиса. К каким потерям для бизнеса оно привело? Как сработали меры господдержки? И какие проблемы ждут предпринимателей в этом году?

Провалились глубоко

Пандемия недёшево обошлась экономике области. По данным Воронежстата, объём инвестиций в основной капитал в 2020 году сократился по сравнению с 2019-м на 15,7%. Оборот розничной торговли в первые два месяца 2021 года по сравнению с доковидными январём-февралём  снизился на 5,6%, а объём платных услуг населению рухнул на 14,1%. При этом только официальная безработица выросла в 2,8 раза.

Сильнее всех пострадали и продолжают страдать мелкие предприниматели. Так уж устроена современная российская экономическая реальность: крупный бизнес перекладывает издержки на средний, средний – на малый, малый, по возможности, – на потребителей или закрывается вовсе. Так, среднесписочная численность сотрудников малых предприятий по итогам 2020 года сократилась в 2,3 раза – с 199 582 до 85 470 человек. Оборот организаций упал в 1,9 раза – с 768,4 млрд до 409,9 млрд рублей.

Пострадали и производители, и те, кто занимается перепродажей. Стоимость отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг уменьшилась в 1,8 раза – с 328,7 млрд до 182,3 млрд рублей. Товаров несобственного производства было продано на сумму почти в два раза меньшую, чем в 2019 году: показатель сократился с 439,6 млрд до 227,6 млрд рублей. 

По воронежским предпринимателям – в первую очередь по тем, что поставляют товары из Юго-Восточной Азии – больно ударили катаклизмы мирового рынка грузоперевозок: ставки на морской фрахт взлетели в разы и стали уменьшаться только в начале марта. Добавляют тревоги и политические передряги: угроза отключения SWIFT звучит вполне внятно, и это может парализовать расчёты между партнёрами.

Окно в Европу стало уже. Как повлияет на воронежцев разрыв с Западом? Подробнее

Жизнь в кредит

В прошлом году в Воронежской области заработала система разнообразных мер поддержки: льготные кредиты и гранты, реструктуризация задолженности, кредитные каникулы и отсрочка арендных платежей, снижение тарифов по страховым взносам и требований к госконтрактам, налоговые льготы и отсрочки, мораторий на проверки со стороны госорганов и т. д.

В то же время государственная помощь была предоставлена лишь отдельным отраслям, которые были признаны наиболее пострадавшими: аэропортам, авиа- и автоперевозчикам, организациям сферы культуры и развлечений, спорта и туризма, гостиницам, парикмахерским, салонам красоты, организациям дополнительного образования, розничной торговле непродовольственными товарами и т. д. Между тем падение доходов населения отразилось на подавляющем большинстве предприятий, многие из которых не вошли в заветный перечень.

Конечно, те, кто мог, этими мерами воспользовались. По данным Центробанка, в июле 2020-го количество кредитов, взятых российскими малыми и средними предприятиями, взлетело по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 141,4%, в августе – на 172,4%, в сентябре – на 144,9% и продолжало расти вплоть до ноября.

Сейчас появляются новые меры поддержки – в центре внимания, прежде всего, проблема безработицы. Так, в начале апреля было объявлено, что каждый воронежский работодатель сможет получить субсидию, если примет в штат людей, зарегистрированных на бирже труда. Сумма – 50 тыс. руб. на каждого нового сотрудника.

Борьба за киоски

Одновременно в Воронеже продолжаются баталии вокруг павильонов и киосков. Большинство их владельцев не получило от государства «спасательного круга». Более-менее массовой стала лишь льгота по оплате аренды, действовавшая на всех городских рынках, кроме «Южного».

Статья по теме

Контроль усилят? Продолжат ли воронежцы носить маски в транспорте

При этом чиновники собираются предложить гордуме принять новый порядок установки нестационарных торговых объектов. Если до сих пор владелец киоска мог многократно продлевать договор на размещение, то согласно новым правилам это можно сделать лишь раз, после чего место выставляется на торги. Бизнесмены обязаны заменить свой киоск на тот, что будет отвечать новым архитектурным требованиям. По оценке объединения предпринимателей, «удовольствие» обойдётся минимум в 500 тыс. рублей. А некоторым придётся установить целую «умную остановку» с видеокамерой, экраном, wi-fi стоимостью в 1–1,2 млн рублей. Кроме того, вводится предоплата за размещение.

Новации объясняются благими намерениями: предложенные правила должны дать дорогу новичкам, которые хотят попробовать себя в бизнесе и сделать городскую торговлю более цивилизованной. И всё это можно было бы только приветствовать, если бы не кризис, который уже лишил регион примерно 4 тысяч ИП.

Закрутили гайки

Председатель правления объединения предпринимателей Татьяна Гончарова:

«Государство пыталось помочь предпринимателям, но поддержка оказалась неэффективна. Очень мал список видов деятельности, представители которых могли воспользоваться помощью. Да, перечень расширили, но всё равно недостаточно. На местном уровне власть вообще не понимает, в какие условия поставлены предприниматели. Например, раньше они уже приводили киоски и павильоны в соответствие с теми эскизами, которые давала администрация, – меняли новый сайдинг на новейший. Теперь всё снова нужно реконструировать. Но где брать деньги?

Вы принимайте меры точечно, к тем, кто содержит киоски в неподобающем состоянии. Ведь всё подорожало. За электричество теперь платим по 8,2 руб. за кВт/ч! Зимой большие отапливаемые павильоны работают в минус. Мы готовим предложение: если заставляете делать реконструкцию, ограничьтесь косметическим ремонтом.

Или как, например, организована эта работа в Чехии? Люди не оформляют пачки документов, не бегают, не кланяются. Это обязанность администрации. Ведь она живёт за счёт налогов. В Германии так же. А у нас разговор простой. Нет денег? Забирай свои железки, придут те, у кого есть. А ведь люди проработали по 20 лет и больше. Закрутили гайки так, что человек уже не распоряжается своей копейкой.

Нужно рассматривать любой бизнес как участника экономического процесса. Ведь что будет? Чтобы удержаться на рынке, предприниматель потратит последние деньги на реконструкцию, но не купит себе холодильник, сократит сотрудников, откажется от логистических услуг – начнёт сам возить товар и т. д. А какой экономический эффект от замены сайдинга? Никакого».

Из последних сил выдаём зарплату

Гендиректор фирмы по производству стоматологических материалов «Кормед-Р» Вячеслав Кукуев:

«Пандемию вроде бы пережили, а кризис – нет. Он связан с тем, что очень сильно упал платёжеспособный спрос населения. Оборачиваемость средств внутри страны упала. Зайдите в любой магазин, кроме продовольственного, – людей нигде нет.

Статья по теме

«Выйти в ноль – уже подвиг». Воронеж может остаться без кафе и ресторанов?

Что касается экспорта – не все страны открыты, хотя какие-то подвижки есть. Но появляются новые сложности. Например, мы можем поставлять продукцию в Иран, но он отключён от системы SWIFT, и партнёры заплатить не смогут. Не хотелось бы, чтобы мы тоже попали в аналогичную ситуацию.

Мешает очень сильная бюрократизация. Неимоверное количество штрафов за всё на свете. Многократно возросла в цене сертификация. А без неё нельзя – закроют предприятие. Есть и проблема с кадрами. Казалось бы, растёт безработица, но я вижу у людей какую-то вялость, безынициативность, нежелание что-либо делать.

Откуда это берётся? Я 30 лет преподавал, и у меня такая версия: в средней и высшей школе не хотят тратить время и душевные силы на труднообучаемых – проще поставить «трояк». И тот, кто его получил, считает свою подготовку удовлетворительной. Но реальная жизнь показывает, что у него в голове – халтура. В итоге он обижается и опускает руки.

Мы получили поддержку – кредит в миллион рублей. Всё выполнили, надеюсь, его спишут, иначе просто закроемся. Мы не сократили работников, из последних сил выдаём зарплату, выкручиваемся, перезанимаем. Всё это требует большой энергии. К сожалению, постоянный пресс не позволяет развиваться. Например, я бы купил новое оборудование – уже знаю, какое. Но не получается».

Как пережили кризис малые предприятия разных отраслей?

По данным Воронежстата