«Сработали не в убыток». Воронежский фермер о секретах успешного хозяйства

Развивает сельскую инфраструктуру, покупает новую технику, привлекает работников заплатами и хорошими условиями труда — так работает в Воробьёвском районе один из самых успешных воронежских фермеров Виктор Ласуков.

Виктор Александрович рассказал «АиФ» о проблемах современного фермера, жизни на селе и перспективах аграрного сектора.

В ногу со временем

— Виктор Александрович, у вас удивительно интересная и одновременно в чем-то типичная для времён СССР биография — вуз, служба в рядах Советской Армии, комсомольская, потом партийная деятельность, работа в райадминистрации, депутатство. Вы также были председателем колхоза, сейчас — предприниматель, глава КФХ. Как пришли к фермерству, почему в итоге решили заняться именно этим делом?

— После «перестройки» началась ликвидация управленческих структур, а моя последняя должность — начальник управления сельского хозяйства в райадминистрации. Потеряв работу, я перешёл в бизнес-структуру и возглавил два хозяйства. Затем понял, что надо иметь что-то своё. В Бутурлиновкой райадминистрации мне дали 250 га земли. Когда стал развиваться, меня попросили взять обанкротившееся хозяйство из села Затон Воробьёвского района — это малая родина моей жены. Я его взял, потом жители Бутурлиновского района решили отдать мне свои паи. Так я и остался в сельском хозяйстве.

— Какие, на ваш взгляд, главные отличия сельского хозяйства раньше и сейчас? И какие новые задачи стоят перед современным фермером?

— Отличия огромные. Когда я был председателем колхоза, работал не меньше, чем сейчас. Но результаты труда были в основном только моральные, да и то не всегда. Когда я ушёл из председателей, при новом руководителе колхоз развалился. Теперь же результаты своего труда я передам в наследство своим детям, они продолжат моё дело. Конечно, техника стала гораздо мощнее. Кстати, от импортной техники я практически отказался — ведь, если заграничный комбайн выйдет строя, запчасти придётся ждать очень долго. Со мной такое уже было — в итоге механизатор практически не вышел в поле. Из импортного у меня только свекловичный комбайн — в России такую технику пока не создали.

Конечно, фермер должен следить за новинками. Даже в ассортименте культур постоянно добавляется что-то новое. Например, если раньше сою мы вообще не сеяли, то сейчас она прочно вошла в севооборот. Горох наше хозяйство не сеяло лет 10, и вот снова к нему вернулись. Во многом ассортимент возделываемых культур зависит, конечно, от цен на рынке. Когда-то цены на сахарную свёклу очень упали, и мы уменьшили площади. Сейчас они более или менее стабильны, дальше выгодно заниматься сахарной свёклой. При выборе культуры и объёмов площадей рассчитываем свои возможности, желание и спрос.

— Ваше хозяйство в селе Затон неоднократно занимало первые места в районе по самым разным показателям. Как вам удаётся быть на передовых позициях?

— Работаем, стараемся. Трудно занять первое место, но ещё труднее его удержать, потому что другие подпирают. Постоянно думаем, как усовершенствовать технологию, внести больше удобрений, обновить технику, улучшить условия труда.

Москве не конкуренты

— Есть ли у вас проблема со специалистами? Как привлекаете кадры?

— Лично у меня нехватки нет, причём возрастной состав работников не старше 60 лет. Правда, не помешало бы взять одного-двух трактористов помоложе — на смену. И беда в нашем районе с узкопрофильными специалистами, например, по гидравлике и электронике, которая выходит из строя хотя бы пару раз в год. Ведь постоянного человека на такой объём работы брать не будешь.

Прежде всего, кадры привлекаю заработной платой — а у нас она от 60-ти до 120 тысяч рублей в месяц, и хорошей новой техникой. Это большой плюс для работника. Везде кондиционеры стоят. В мастерскую подвёл газ и отопление, теперь работники могут ремонтировать технику в тёплых боксах, организована столовая, все проезды заасфальтированы, есть сад с фруктами. В конце года, помимо премий, плачу стажевые — деньги за стаж, это дополнительный стимул для работника, текучести у меня нет. Кроме того, выдаю механизаторам бесплатно зерно и сахар. Поощряю лучших работников бесплатными путёвками в санаторий. Удивитесь, но приходится заставлять их ехать отдыхать — они переживают, на кого оставят корову и другую живность. Сельский труженик так устроен.

А вообще кадровый голод — бич нашего сельского хозяйства. И чем дальше, тем будет хуже. Я предоставляю работникам жильё, в нашем селе есть всё — водопровод, газ, интернет, парки и стадионы, все дороги заасфальтированы. В прошлом году наше село Затон победило в региональном конкурсе «Самое красивое село Воронежской области». Но ни одного нового специалиста у нас не появилось за последнее время. Наши кадры поглощает Москва, мы не конкурентоспособны — там сельчане за 15 дней могут заработать нашу месячную зарплату, а то и больше.

— А как вы относитесь к деятельности крупных агрохолдингов, которые не слишком заинтересованы в развитии сёл, они не привлекают местное население, привозят своих работников, что в целом способствует деградации сельских территорий. Как думаете, за ними будущее?

— Привозить работников — это не выход. Приведу пример: взял на работу три семьи из Украины, когда было тяжело. Однако поработали они недолго — уехали. Трудоустраивал и две семьи из Курска, но как только они получили материальную поддержку, уехали в Острогожск. Решили, что для детей там будет лучше.

Работа на селе тяжёлая и, откровенно говоря, грязная. Механизаторы всё время в мазуте. Женщинам работы практически нет. Им бы подошли небольшие бытовые производства, но их нет. Ещё, знаете, упущена на селе работа с людьми, забыта организация коллективного досуга. Мы с женой, например, организовали плетение сетей для СВО — покупаем материал, и женщины, человек до десяти, с удовольствием работают бесплатно, общаются.

Семена, удобрения, погода

— С какими ещё проблемами, которые тормозят развитие села, сталкиваются фермеры?

— Высокие цены на семена и удобрения, конечно, тормозят сельское хозяйство. К тому же российские семена часто не дают хороших урожаев, а импортные трудно достать. Но ещё больше преград создаёт погода. Когда убираешь свёклу в грязь, то думаешь, что на следующий год сажать её не будешь. Раньше заводы принимали свёклу в неограниченном количестве, а сейчас введены лимиты, а это неудобно. Но сахарные заводы — монополисты, приходится подстраиваться под их условия. Много отчётности — все показатели по удобрениям и гербицидам, например, надо вбить в систему. Хорошо, что я крупный фермер, у меня есть, кому этим заниматься. А если хозяйство небольшое, где фермер вынужден ещё и работать на поле? Это очень сложно.

— Последние два года из-за капризов погоды выдались для аграриев особенно тяжёлыми. Как вы пережили это время?

— В этом году у меня большие потери в сахарной свёкле. Первый раз она вымерзла, я пе dbd ресеял поле, потом на втором поле повторно вымерзла. Урожайность получили 300 центнеров с гектара, а я по 600 получал. Плюс ещё какие затраты на пересев! Но всё-таки не в убыток сработали. В этом году частично вымерзла соя, в прошлом году — полностью, всё пересевал. Хорошо, хоть свои семена были. Вот, подсолнечник в этом году дал хороший урожай — за 30 центнеров с гектара, кукуруза — за 60 центнеров. Год на год не приходится.

На льготных кредитах, которые предоставляет государство, работать ещё можно. Например, для меня выгодно взять в кредит на пять лет новый комбайн. А вот страховка посевов — это бутафория. Я страхую посевы больше 10 лет, но в прошлом году впервые с большим трудом выбил компенсацию за потери озимых культур. Из нашего района её получили ещё три фермера, хотя урожай погиб у всех.

— Каковы, на ваш взгляд, перспективы нашего сельского хозяйства?

— Перспективы достаточно неплохие, если кадровый вопрос будет как-то решён. Замечу, что в нашем районе ни одно хозяйство не закрылось даже после этих двух трудных лет. А трудности — они всегда были, есть и будут.

Досье

Виктор Ласуков родился в 1951 года в хуторе Прилепы Острогожского района. Окончил Верхнееозерский сельскохозяйственный техникум и Воронежский лесотехнический институт. В 1986-1991 гг. был председателем колхоза им. Ленина Воробьёвского района. В последующие годы занимал должность первого зампредседателя райисполкома, начальника управления сельского хозяйства, был главой Воробьёвского муниципального района.