Все чаще молодые люди при выборе карьеры отдают предпочтение работе в промышленности. Эта сфера гарантирует стабильность, интересные и насыщенные трудовые будни и, конечно же, карьерный рост. Об этом мы поговорили с Кириллом Никитиным, начальником смены производства полибутадиеновых каучуков на «Воронежсинтезкаучуке». В свои 24 года он уже управляет сменой производства и командой опытных специалистов. Как молодому начальнику стать авторитетом для старших коллег и какие черты характера важны для должности лидера — в нашем материале.
«Коллеги проверяют тебя на прочность, стойкость и эмоциональную составляющую»
— Как давно вы работаете на «Воронежсинтезкаучуке» и в чём сейчас состоит ваша работа?
— На предприятии работаю я четыре года. Моя работа состоит в обеспечении бесперебойной и эффективной работы производства полибутадиеновых каучуков, в анализе параметров процесса растворной полимеризации и водной дегазации, устранении отклонений. И самое важное — это организация работы смены, координация персонала, контроль безопасности, соблюдение норм и стандартов на рабочих местах.
— Вы строгий руководитель, на ваш взгляд?
— Я бы сказал, справедливый. Но хочу отметить, что строгость — это не эмоция, а системный подход к ежедневному результату команды. Я не сторонник токсичного отношения и микроменеджмента. Считаю, что мягкость и безразличие руководителя в вопросах, связанных с принятием важных решений (да в принципе любых), — это слабость.
— Каково переходить на должность начальника смены и руководить теми, с кем был до этого на равных?
— Наверное, это самый сложный управленческий переход. Множество коллег проверяют тебя на прочность, стойкость и эмоциональную составляющую. Я как руководитель смены скажу: этот этап либо сделает вас управленцем и закрепит на данной позиции, либо сломает как специалиста. Третьего не существует. Тут я могу посоветовать несколько действий, которым придерживаюсь сам для тех, кто хочет перейти на эту должность: Признавай новый статус актом воли, а не дружбы. Откажись от неформального решения вопросов. Разделяй личное и профессиональное публично. О чём речь? Вчера мы пили кофе вместе, но сегодня я оцениваю твою работу по определённым параметрам и метрикам. И главное: моё отношение к человеку не изменилось, изменился лишь подход и критерии оценки его как подчинённого.
«Как выйти на ринг против тяжеловеса»
— Возраст может стать проблемой? Как, например, молодому начальнику стать авторитетом для более старших коллег? Как быть, если опытные специалисты не принимают?
— Возраст не может стать проблемой. Я сам стал начальником смены производства в 24 года. Да, все мы понимаем, что для кого-то это рано, но всё познаётся в сравнении: люди руководят городами и областями в 30 лет, там намного больше ответственности. Так как я занимаюсь спортом, приведу пример: это как выйти на ринг против тяжеловеса, хотя сам ты находишься в лёгком весе. Вас не будут принимать по умолчанию, и этот факт я проверил на себе. Люди автоматически могут подвергать сомнению каждое ваше решение, потому что у них за плечами большой жизненный опыт. И с этим тоже можно и нужно справляться, было бы желание. Авторитет зарабатывается не возрастом, а стратегией поведения и управления, и главное — коммуникацией между людьми. Нужно держаться ровно, не проявлять лишних эмоций в рабочих процессах, выполнять обещания. Признавать и принимать опыт знающих коллег, не слушать, а именно слышать каждого (и это, я подчеркну, разные понятия). Что касается неприятия со стороны опытных коллег, то одно из основных правил — не переходить на личности. Нужно расположить сотрудника к себе через уважение и понимание какой-либо ситуации или проблемы. Обязательно спрашивайте их мнение по рабочим вопросам, публично благодарите за советы и передавайте благодарность выше по иерархии. К критикам и уязвимым работникам тоже нужен свой подход. Здесь я вам посоветую ознакомиться и взять в работу СРР «Сложная беседа». Главное — не переходить на личности и должности, всегда стараться найти компромисс и погасить конфликт на этапе его возникновения.
Случались ли у вас нештатные ситуации? Как действовали?
— Да, конечно случались, и не раз. Действовать всегда нужно согласно планам мероприятий, правилам и рекомендациям. Никогда, повторюсь, никогда не поддаваться эмоциям. Все мы люди, у всех нас есть эмоции, но главное — ими уметь управлять в нужной ситуации.
— Как корректно разобрать ошибку? Есть ли нюансы, как правильно сообщать сотруднику о совершённой им ошибке? И важно ли определить конкретного виновного или в целом рассмотреть ситуацию, чтобы больше такого не происходило?
— Разбирать ошибки нужно чётко по алгоритму: факт, последствия, решения и, так сказать, профилактика (как в дальнейшем этого не допустить). Тут не должно быть эмоций, лишних действий и слов. Только конкретика. В этом вопросе рекомендую ознакомиться с практиками СРР «Решение проблем», «Обратная связь» и обязательно использовать их в работе. Что касается поиска виновного или разбора ситуации, то тут, конечно, нужно уходить вглубь, а не искать крайнего, а лучше заняться поиском слабого места.
— Трудно ли делегировать обязанности? Как не делать самому то, что должен выполнять сотрудник?
— Честно сказать, иногда бывает трудно, но работа руководителя без этого невозможна, как существование человека без воды — профессионально необходимо. Как только я занял должность начальника смены производства, было очень тяжело, но в процессе изучения литературы и стандартов стало всё намного интереснее и легче. Основная сложность здесь — не недоверие к персоналу, а личная привычка сделать всё самому. Вспоминается всем известная фраза: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам». С ней я не согласен. Главное в делегировании — это как ты поставишь задачу, кому её поставишь, какие ресурсы выделишь для выполнения и как часто будешь проводить контроль по статусу. И напоследок: делегирование — это инвестиция, смысл, думаю, понятен всем. Если вы продолжаете делать всё сами, то вы просто исполнитель.
Большая ответственность
— Почему хороший аппаратчик не всегда становится хорошим руководителем? Какие навыки/черты характера важны для руководящей должности?
— Потому что это глубинное изменение идентичности. Я сам пришёл в компанию на должность аппаратчика, и это совсем другой механизм. Аппаратчик ценен своими руками, знанием оборудования, действиями в критических ситуациях на установке и привык всё делать сам. А руководитель — это уже про умение работать с людьми, системой и, главное, большую ответственность как за производство, так и за каждого подчинённого. Тут уже и делегирование, и смирение с допущенными ошибками, и мышление процессами, планами производства всей компании. Этот вопрос проходит через призму фразы: не каждый спортсмен сможет быть хорошим тренером. По навыкам это: системное мышление, эмоциональная устойчивость, умение принимать критику (а именно — корректирующую), решительность, делегирование, доверие и владение коммуникацией. Все проблемы решаются коммуникацией между людьми, да что там говорить, и не только проблемы. Абсолютно все!
— Расскажите о себе вне работы: хобби, спорт? Как вы проводите свободное время?
— Я люблю спорт, так как раньше профессионально занимался боксом и борьбой — являюсь кандидатом в мастера спорта. К сожалению, из-за получения дополнительного второго образования профессиональный спорт пришлось бросить. Но по-прежнему в свободное время хожу в бассейн, бегаю на дорожке, посещаю зал бокса. Очень часто изучаю литературу — как профессиональную, так и по психологии людей. Всем советую прочитать книгу Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента» и Василия Номоконова «Не теоретик. Практический кодекс управленца». Кстати, ко многим ответам, которые я давал выше, можно прийти, прочитав эти книги. Люблю путешествовать, в отпуске всегда стараюсь посетить новые места. И ещё я зависим от русской бани. Жить без неё не могу. А почему так, спросите вы? Я родился и вырос в Сибири, в известном многим коллегам городе Тобольске. Там зимой снега по колено, и когда отец с шести лет водит тебя в баню, обтирает снегом, да ещё и возит купаться каждый год 19 января на праздник, то это невозможно не полюбить на всю оставшуюся жизнь.
Справка
По итогам рейтинга Future Today за 2025 год, СИБУР вошёл в топ-25 самых привлекательных работодателей России для молодых специалистов. Кроме того, компания заняла место в тройке лидеров для своей целевой студенческой аудитории, свидетельствуют результаты исследования.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
