Воронежская область уверенно занимает лидирующие позиции в стране по производству и переработке сельхозпродукции. Однако в аграрной отрасли есть серьёзная, хоть и незаметная, на первый взгляд, проблема – нехватка кадров.
На предприятиях АПК ощущается острый дефицит агрономов, ветврачей, зоотехников, операторов и разнорабочих. И в ближайшее время дефицит специалистов может только усилиться. Что делать в этой ситуации – в нашем материале.
Ситуация кризисная
Служба исследований hh.ru прошлой осенью выявила выраженный дефицит кадров в АПК более чем в 55 регионах страны – на портале в 2024 году появилось не менее 300 тысяч вакансий. Очень существенная нехватка специалистов в аграрной и перерабатывающей отраслях наблюдается на Тамбовщине. Чуть поменьше она в Воронежской области, которая тоже попала в топ-10 регионов по числу открытых вакансий в сельском хозяйстве. Так, в начале текущего года в регионе было опубликовано более тысячи вакансий.
«В ЦФО в профсфере «Сельское хозяйство» вне сезона индекс конкуренции, то есть количество резюме на вакансию, обычно находится на нижней границе нормы – это 3,9–5, – комментирует директор филиала hh.ru в ЦФО Марина Качанова. – Чтобы успешно закрыть вакансию, выбрав достойного, нужно не менее пяти-восьми человек. Однако прошлым летом, в пик сезона, индекс конкуренции опускался до трёх резюме на вакансию, и это в целом по профобласти, так как отдельные профессии круглогодично попадают в рейтинги самых дефицитных. Речь, например, об агрономах, ветврачах, зоотехниках, водителях любой спецтехники».
Всего, по данным 2024 года, число работников в сельском хозяйстве и перерабатывающей промышленности региона, без учёта крестьянско-фермерских и личных подсобных хозяйств, превысило 72 тысяч человек. При этом за год на 3% увеличилась численность сотрудников перерабатывающей промышленности, в итоге обеспеченность кадрами составила 89%.
«Ситуацию, которая сложилась с кадрами в АПК, можно охарактеризовать как кризисную, – считает замминистра сельского хозяйства Воронежской области Елена Дорохова. – По итогам прошлого года наш регион вновь вошёл в пятёрку лидеров по производству сельхозпродукции. А к 2030 году запланирован рост производства АПК на 25%, увеличение агроэкспорта в 1,5 раза – в первую очередь по мясомолочной группе товаров. Чтобы реализовать эти цели, запланирован ряд инвестпроектов – строительство свиноводческих комплексов и мясоперерабатывающих заводов, производств глубокой переработки молока, реконструкция предприятий. Для этого будет создано дополнительно 1700 рабочих мест, чтобы на 95% обеспечить отрасль сотрудниками разного звена».
Поможет взаимодействие
Марина Качанова считает, что на дефицит кадров в АПК влияет нехватка квалифицированных специалистов и невысокая популярность отрасли в целом. При этом в сельском хозяйстве и перерабатывающей промышленности и зарплаты ниже, чем в среднем по региону, – и это тоже серьёзная причина.
По мнению основателя и ведущей канала про агробизнес «Культиватор», представителя Фонда «Образ села будущего» Евгении Асоян, на кадры влияет и «демографическая яма» 90-х годов.
«Бизнес на селе должен быть социально ответственным, – уверена она. – Важно обратить максимальное внимание на соцпакет, узнать, что хочет соискатель, и с этими требованиями пойти в администрацию района. Взаимодействие между бизнесом и государством поможет решить кадровый вопрос».
В минсельхозе сейчас делают акцент на вузы, которые призваны закрыть потребность в кадрах в ближайшие несколько лет. Так, в регионе уже проходят модернизация СПО, капитальный ремонт учебного корпуса ветфакультета аграрного университета, классы в школах оснащают специализированным оборудованием, чтобы заинтересовать ребёнка. Уже функционирует 26 агроклассов, в которых школьники проходят дополнительное обучение по аграрным направлениям с обязательным посещением успешных сельхозпредприятий. Активно включились в создание агроклассов сахарные заводы – Калачеевский, Ольховатский, Еланьколеновский. К 2030 году в регионе должно открыться 250 таких классов.
Положительный эффект оказывает и профориентация.
«Мы рассказываем школьникам средних классов, что сейчас сельское хозяйство – это уже не резиновые сапоги, а дроны, которые летают, и вы можете ими управлять. После лекции многие дети и их родители подходят к партнёрам и с интересом спрашивают, когда и где всё это можно увидеть», – рассказала заведующая Центром карьеры ВГАУ им. Петра I Алина Рязанцева.
Тестируют на месте
Гендиректор ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат» Игорь Московцев:
«Со времён СССР селяне хотели переехать в большие города, где больше цивилизации и развлечений. Вот и программа развития сельских поселений должна быть комплексной, ведь привлекают не только рабочие места, но и развитая система образования и здравоохранения.
Сейчас каждое предприятие решает вопросы конкуренции самостоятельно. Нам, например, удалось сохранить семейные трудовые династии. На нашем предприятии работает около трёх тысяч человек. Всё это местные люди, которые могут создавать отличные продукты. И хотя сейчас популярен хороший сервис – что-то передать на аутсорсинг, что-то сократить, у нас до сих пор есть жестяной баночный цех. Уникальные компетенции людей выручают в самый кризисный момент.
Если долго не закрывается вакансия, мы меняем мотивацию, стараемся автоматизировать производство. Как-то обратили внимание на текучесть кадров, и, поговорив с руководителем и кандидатом, поняли, что надо ставить новичкам более понятные задачи, сопровождать адаптацию. А также начали допускать на смену сначала без оформления, чтобы претендент на рабочее место протестировал себя и потом уверено принял решение о трудоустройстве.
На сезонное увеличение работы сложно быстро набрать людей, поэтому ввели подработку – сотрудники активно соглашаются работать, если за смену платят сразу, а не включают в общий заработок, хотя стоимость этой смены иногда бывает ниже стандартной».
Акцент на целевиков
Руководитель «Центра по работе с абитуриентами» ВГАУ им. Петра I Павел Демидов:
«Многие школьники скептически относятся к вузам, подведомственным минсельхозу. Но узнав о масштабах нашего университета, понимают, что обучение в нём востребовано. И в прошлом году мы поставили рекорд по зачислению – к нам пришло учиться 3976 человек! Бюджетных мест – 1703. Набор студентов по целевому обучению встал на электронные рельсы. Каждый подведомственный вуз закрывает места на 100%.
Целевое обучение – это старая советская школа распределения выпускников, на мой взгляд, лучшее решение проблемы дефицита кадров в агропромышленном комплексе. Плюсы есть у всех: студент будет знать, где проходить стажировки и практики, это гарантия трудоустройства, а для работодателя – это гарантия получения готового специалиста через пять лет. К тому же стипендия на целевом обучении вне зависимости от успеваемости доходит до 50 тысяч рублей».
«Привлечь, удержать и вовлечь»
Руководитель проекта по развитию агропромышленного направления hh.ru Елена Кузо:
«По нашим исследованиям, молодёжь от 18 до 24 лет на одном месте работает не больше пяти месяцев. И если раньше работодатель рассуждал – «заплачу копеечку неопытному сотруднику, а потом, когда научится, буду платить нормально», то теперь так не получится – молодёжь хочет жить уже сейчас, поэтому важно привлечь, удержать и вовлечь. Вовлечь в автоматизированное обучение на рабочих местах, микрообучение, чтобы полученные знания можно было бы сразу применить в деле.
Для привлечения важен и канал связи: 88% соискателей от 18 до 34 лет предпочитают общаться в мессенджерах, у них выработано всего восемь секунд концентрированного внимания, чтобы коротким видео или картинкой заинтересоваться вакансией. Также соискатели готовы с большей готовностью откликнуться на брендированную страницу, при этом за раз они могут просмотреть не более 30 объявлений».
