Не пыльно и престижно. О модных трендах в профессиях и «синих воротничках»

В Воронежской области уровень безработицы за последние пять лет упал до рекордных 2,1%, число претендентов на многие вакансии не превышает трёх. Поэтому предприятиям приходится бороться за каждого сотрудника: обучать под себя будущие кадры, а людей с профессией — привлекать и переобучать.

Как в регионе решают важный кадровый вопрос — в нашем материале.

Обучить и переобучить

Численность трудоустроенного населения в регионе достигла более 1170 человек, что на 22 тыс. больше, чем годом ранее. Однако сейчас людей в промышлености, которая развивается бурными темпами, не хватает. Как рассказала министр труда и занятости населения региона Майя Мандрыкина, трудоспособное население Воронежской области за последние 15 лет сократилось более чем на 126 тыс. человек. При этом стало существенно меньше молодых людей от 20 до 30 лет, которые в ближайшей перспективе должны активно трудиться на новых предприятиях.

Вот поэтому в регионе поставлена цель — сделать так, чтобы существующие кадры более эффективно работали и приносили больше пользы. Для этого можно повысить квалификацию или получить другую профессию за счёт государства — открыто более 350 программ.

«Более 85% повысивших квалификацию сохраняют свои рабочие места, более одной тысячи воронежцев в год переобучаются. Особенно популярны направления — нейросети, швея, 1С разработчик. По заявке работодателей можно скорректировать некоторые специальности, — рассказал замминистра труда и занятости Вячеслав Шамарин. — Кроме того, для работодателей преду­смотрено субсидирование заработных плат в размере МРОТ и страхового взноса до полугода при трудоустройстве участников СВО и членов их семей, выходцев из учреждений исполнения наказаний, инвалидов, одиноких и многодетных родителей. Небольшие деньги, но их можно потратить на развитие предприятий, однако немногие предприятия пользуются этими мерами поддержки. Кроме того, есть субсидии на обустройство мест для инвалидов 1-й или 2-й группы — такой сотрудник должен отработать не менее девяти месяцев».

Кстати, центры занятости Воронежской области в числе 29 регионов страны уже перешли на новые стандарты обслуживания работодателей и соискателей.

«Вектор работы коренным образом изменился: раньше мы ориентировались на соискателей, старались трудоустроить их на предприятие, теперь работодатель становится приоритетным клиентом, которому подбираем кадры, — продолжает Вячеслав Шамарин. — Мы не только размещаем вакансии, но и предлагаем интересных со­искателей. Сейчас наша клиентоориентированность оценивается в 89,7%. Средний поиск работы должен быть сокращён в 1,5 раза».

И сами работодатели вовлеклись в процесс. Например, начали проводить ярмарки вакансий по-новому — с мастер-классами и короткими собеседованиями, что значительно повышает интерес к мероприятию, улучшает поиск кадров.

Под запрос работодателя

Особое внимание — нынешним школьникам и студентам. Например, в рамках проекта «Билет в будущее» проводится профориентация на предприятиях. Поставлена задача — трудоустроить 85% выпускников.

«Среднее специальное образование становится всё более престижным. В регионе работает 81 учреждение СПО, более 8 тысяч бюджетных мест выделено на эту сферу. В приоритете — машиностроение и информационные технологии, — рассказывает директор Центра опережающей профессиональной подготовки Воронежской области Яна Боровикова. — В рамках регионального проекта „Колледж 36“ содействуем в подготовке молодых кадров под запрос работодателя. На чемпионате „Профессионалы“ работодатель может посмотреть, что умеет студент, ведь финал конкурса проходит на базе технопарка. Отмечу, что по компетенции „Сварочное дело“ наши студенты на чемпионате в Калуге заняли первые места и в индивидуальном, и в команд­ном, и в региональном зачёте».

По словам эксперта, благодаря федеральному проекту «Профессионалитет» удаётся обновлять материально-техническую базу. Обучение проходит по девяти кластерам. По этому направлению Воронежская область входит в десятку лидеров по стране. В проекте участвует более 60 работодателей.

«В 2023 году был открыт первый образовательный кластер по сельскому хозяйству в Павловске — все выпускники трудоустроены. Более 11 тыс. студентов зайдут в проект в 2026 году, — продолжает Яна Боровикова. — Кластер „Машиностроение“ открывается на базе Хреновского лесного техникума им. Морозова, „Машиностроение“ и „Информационные технологии“ — в Борисоглебском техникуме информационных технологий, а в Россошанском техникуме — „Сельское хозяйство“. Сейчас большая потребность в кадрах радио­электронной промышленности — стараемся составить хорошую заявку. Часто слышу, что эти проекты — игра вдолгую. Но по щелчку пальцев не получится набрать подготовленных людей. В рамках проекта ребята обучаются под требования работо­дателя, что через несколько лет позволит получить специалиста, который готов трудиться и приносить пользу предприятию».

Постепенно тренд о престижности двух-трёх высших образований в обществе сменяется мнением, что гораздо перспективнее получить рабочую профессию и устроиться на эффективное производство.

«Да, есть определённый стереотип о рабочих профессиях, — соглашаются специалисты. — Мнение, что на производстве грязно, пыльно, не престижно больше идёт от родительского сообщества. В рамках экскурсий на промышленные предприятия мы показываем, что это замечательные условия труда, конкурентная заработная плата, есть много возможностей для человека, который готов прийти работать. И это даёт результаты».

«Главное — доверие»

Директор hh.ru ЦФО Марина Качанова:

«Согласно нашему индексу „человек на место“, на одну вакансию приходится в среднем 2,8 резюме. Вакансий стало меньше, и уровень безработицы упал. Никогда такого не наблюдали. Сотрудников стало подбирать и удерживать сложнее.

При этом у работодателя обычно много просмотров вакансий, но нет откликов. Кандидаты привыкли к зарплатной гонке, они активно рассматривают вакансии. Но молодёжь считает, что хорошая зарплата — это уже классика. Кроме денег, что можем предложить? Пролистав исследования, мы поняли, что для „белых воротничков“ важно структурировать информацию, для „синих“ — представить на карте месторасположение предприятия, так как добираться до него может быть дорого. Для всех важно добавить картинку рабочего процесса — так проще сконцентрироваться на требованиях. Второе — это уровень доверия. Топ влияния на отклики обогнали все плюшки и ДМС, потому что для людей важно сначала доверять. Тут важны отзывы соискателей, доверие к самому бренду, имидж компании».

«На работу, как домой»

Директор по управлению персоналом АО «Воронежсинтезкаучук» Александра Никифорова:

«В 2024 году мы запустили проект «Менделеевская смена»: сотрудники — от генерального директора до аппаратчика и слесаря — могут провести уроки химии в любой школе Воронежской области. Они делятся со школьниками тем, что химия может быть не такой, как в учебниках, что она популярна и позволит быть востребованным на рынке труда. В& be4 amp;nbsp;прошлом году эксперимент провели в 14 школах. А ещё некоторые предметы студентам читают на нашем предприятии сотрудники, которые имеют учёную степень и хотят делиться знаниями. Это позволяет выстроить некий психологический контакт — целый год студент ходит на предприятие, как домой, что играет на пользу будущему трудо­устройству.

Около трети наших молодых сотрудников — девушки, которые работают аппаратчицами, хотя в общем-то это считается тяжёлой работой. Многие из них говорят, что им не интересно быть операторами пультов, поскольку они знают, что работа на установке позволит им вырасти по карьерной лестнице. Вообще работа с молодыми специалистами очень непростая. Они требуют к себе особого внимания — проводим для них форумы, разные встречи, мероприятия. И что очень важно — вовлекаем их в ту работу, из-за которой они пришли к нам. Это даёт результаты — текучесть среди молодёжи не превышает пяти процентов. Радует, что на круглых столах наши молодые сотрудники от души рекомендуют студентам: «Ребята, приходите, тут круто!»